Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen: Die vier Jahreszeiten der Unternehmung

Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen Die vier Jahreszeiten der Unternehmung P Im Spannungsfeld zwischen Strategie und Finanzen bewegt sich das gesamte Planungs und Entscheidungssystem von Unternehmen Ein Top Manager und ein bekannter Wissenschaftler thematisieren die Hauptstr

  • Title: Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen: Die vier Jahreszeiten der Unternehmung
  • Author: Burkhard Schwenker
  • ISBN: 3540759506
  • Page: 158
  • Format:
  • P Im Spannungsfeld zwischen Strategie und Finanzen bewegt sich das gesamte Planungs und Entscheidungssystem von Unternehmen Ein Top Manager und ein bekannter Wissenschaftler thematisieren die Hauptstr mungen und Unterschiede betriebswirtschaftlicher Argumentation und stellen dazu die Best Practices Werkzeuge beider Denkschulen dar Sie entwickeln einen fundierten Ansatz, der den Antagonismus beider Lager berwindet, ohne den Gegensatz zu verw ssern Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag, diese vier Phasen beschreiben, wann welche Sicht dominiert in fr hen Phasen sind es strategische, in den sp teren Phasen finanzielle berlegungen.

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      Posted by:Burkhard Schwenker
      Published :2018-08-18T09:12:48+00:00

    About “Burkhard Schwenker”

    1. Burkhard Schwenker

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    552 thoughts on “Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen: Die vier Jahreszeiten der Unternehmung”

    1. Strategisches oder finanzielles Denken, welcher der beiden Positionen ist der Vorzug zu geben?Das Buch beantwortet die Frage nicht mit einem 'Entweder-Oder', sondern mit einem 'Sowohl-Als-Auch'.Über eine Typologie unternehmerischer Ressourcen und dem Grad ihrer Externalitäten wird herausgearbeitet, dass in der Phase der Positionierung allein strategisches Denken greift. In den Phasen des Entwickelns und des Wachstums kommen Strategie und Finanzen gemeinsam zum Tragen und in der Phase des Ertra [...]


    2. Ein gut strukturiertes Buch, welches sich anhand der vier Phasen/Jahreszeiten einer Unternehmung orientiert. Es wird dabei argumentiert, dass unternehmerische Entscheidungen von der jeweiligen Unternehmensphase abhängen was zudem mit guten Beispielen unterlegt ist. Die Autoren schaffen es gekonnt den interdisziplinären Zusammenhang zwischen dem Gebiet der Finance und dem der strategischen Entscheidungen herzustellen. Je nach Phase einer Unternehmung ist der CEO somit mehr im Bereich der Strate [...]


    3. Ich habe das Buch gelesen, finde es einen guten (neuen) Approach an Financefragestellungen des Honorarprofessors. Es ist jedoch auch sehr theoretisch gestaltet, der Ansatz mit den vier Jahreszeiten scheint mir sehr abstrakt, wenn auch gut verständlich.


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